Talent Management



“Talent Management (TM)”

1 Agustus 2017 - Jakarta
10 Oktober 2017 - Jakarta

Pengantar
Istilah talent management mulai sering diperdengarkan di akhir tahun 1990-an. Awalnya seorang yang bernama Steven Hankin dari McKinsey & Co, di tahun 1997 mempopulerkan istilah “war of talent” di mana menurut observasinya bahwa saat itu perusahaan-perusahaan yang bertahan dan berkembang adalah perusahaan yang berhasil merekrut, mengembangkan dan me-retain para “talent”.
Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan antara proses pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.
Paradigma yang terkandung dibalik talent management adalah “perusahaan bersaing di level individual”. Bila kita berhasil mendapatkan individu-inidividu yang secara rata-rata lebih baik dari pemain lainnya, dan menempatkannya di tempat yang tepat, maka kita akan mendapatkan perusahaan yang akan lebih baik dari pemain lainnya. Dalam pengertian yang sangat umum ini disebut dengan; The right man on the right place. Tetapi tidak hanya benar dan tepat, tetapi unggul, benar dan tepat.

Tujuan Pelatihan
1.    Perusahaan mampu mendefinisikan dan mengidentifikasi “talent employee” sesuai dengan kebutuhan perusahaan
2.    Perusahaan mampu membuat program retention yang impactful kepada para “talent” employee sehingga perusahaan tidak kehilangan orang-orang kuncinya (key person).

Materi
A.        Pengertian umum
1.                 Definisi
2.                 Talent Management (TM) frame work
3.                 TM principles
4.                 Benefit TM
5.                 Talent segmentation sesuai dengan kebutuhan perusahaan
6.                 TM sebagai bagian dari corporate strategic management
7.                 TM challenges

B.        Proses dalam TM
1.                 Establish TM criteria
2.                 Strategic approach: Talent identification & succession planning, Talent Resourcing,           Talent Development, Talent Retention
3.                 Development program dalam TM
4.                 How to implement TM

C.        Evaluation
1.                 Analisa dampak program
2.                 TM Audit

D.       Career System
1.                 Konsep career system
2.                 Menyusun career path
3.                 Talent Review

Siapa Sebaiknya Yang mengikuti Workshop?

Semua pemimpin unit/bagian/divisi, tim Human Resource/Capital

Keterangan lebih lanjut hubungi:

 Xperiential and Professional Training (XP training)
Ngemplak Karangjati Jl. Monjali No. 45 RT. 003 RW 036 Sinduadi Mlati Sleman Yogyakarta 55284
Ph. / Fax. 0274-6411288. E-mail: xp.training@cbn.net.id
CP : Anton Wibowo (08118202389), Indah cahyani (08122758968), Naila Zahara (081321754000)


Comments